家具產(chǎn)品同質(zhì)化

    洛陽裝飾公司小編為大家介紹家具產(chǎn)品同質(zhì)化！隨著中國家具行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)家具市場進入了超競爭狀態(tài)。在異常激烈的競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化成為常見的現(xiàn)象。在市場上，不同家具企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品其風格、款式和顏色都如出一轍，甚至連形象包裝都有如雙胞胎。以前企業(yè)開發(fā)一款新產(chǎn)品，在市場上能經(jīng)營甚至紅火好幾年，而今一旦某個企業(yè)的新產(chǎn)品在市場上好賣，短短幾個月內(nèi)，就會有大量跟隨型競爭對手蜂擁而至，緊接著則是一輪又一輪的價格戰(zhàn)。

　　究竟是什么原因，導致“山寨”家具現(xiàn)象越演越烈?

　　兩大病根：開發(fā)新品成本高，行業(yè)準入門檻低

　　一是開發(fā)新品成本不斷升高，經(jīng)營風險越來越大

　　伴隨原材料、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的成本的不斷上漲，整體綜合成本不斷升高，風險越來越大。由于企業(yè)開發(fā)一個新產(chǎn)品在前期需投入不少資金，且從研發(fā)到投放市場整個周期也比較長，況且新產(chǎn)品上市后未必能成功，這也存在一定風險，中小型家具企業(yè)都不敢也沒資本去冒這個險，都寧愿采取跟進和模仿大型企業(yè)的熱賣型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進而形成了嚴重的市場同質(zhì)化現(xiàn)象。

　　二是家具行業(yè)門檻太低，市場混亂

　　我國家具行業(yè)入行門檻太低。從創(chuàng)業(yè)資金投入看，有的只有十幾萬元就開起了家具工廠。如果創(chuàng)業(yè)資金能上百萬的話，基本上就可以拿到一些大廠的掛牌代加工資格。從技術層面看，企業(yè)對員工的技術水平要求較低，像沙發(fā)、轉椅、玻璃茶幾等產(chǎn)品，小企業(yè)只需幾個人在幾十平方米的地方就可以進行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。

　　由于進入門檻低，大大小小的家具企業(yè)如雨后春筍般涌出。然而許多剛出爐的小型企業(yè)根本就不具備自主開發(fā)設計、營銷、服務等功力量，而是靠一味地抄襲跟風，來分得一杯羹，這樣就導致了整個家具業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈。

　　三要素化解同質(zhì)化

　　目前，我國家具業(yè)不但產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化，技術設備、營銷管理、服務策略等方面也存在同質(zhì)化問題，這使得企業(yè)間的競爭日益演變?yōu)?ldquo;價格戰(zhàn)”，使行業(yè)競爭陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。家具企業(yè)如何才能從“同質(zhì)化”淤泥中擺脫出來，大大提升家具產(chǎn)品差異化水平呢?筆者認為，可以從以下方面入手。

　　一是加強設計研發(fā)，實現(xiàn)設計的差異化在設計研發(fā)階段，企業(yè)須不斷提高自身產(chǎn)品的原創(chuàng)性，加強產(chǎn)品的價值感，延長產(chǎn)品的生命周期。這就需要企業(yè)加大設計研發(fā)的投入力度，可以通過組建自己的專業(yè)設計團隊，或者采取與院?？蒲袡C構、專業(yè)設計機構合作的模式，來規(guī)避產(chǎn)品設計的同質(zhì)化，形成企業(yè)的差異化產(chǎn)品路線。例如南方代表性企業(yè)深圳柏森家具與拓璞家具設計公司于2008年聯(lián)手打造的L.D系列產(chǎn)品，由于材質(zhì)運用和款式風格都很獨特，從新產(chǎn)品上市至今，一直都非常暢銷，成為很多中小型企業(yè)模仿跟隨的范本。

　　同時，企業(yè)和設計師還應打破傳統(tǒng)研發(fā)思維模式。許多在企業(yè)一線從事設計工作的設計師都深有體會，傳統(tǒng)的單一線性設計思維已經(jīng)無法適應新市場環(huán)境下產(chǎn)品創(chuàng)新需求，需要打破傳統(tǒng)思維與制度的限制，擴展設計范圍，從戰(zhàn)略層面把握設計價值，從而在服務價值、服務需求的意識和方法上形成系統(tǒng)認知，構建出新的系統(tǒng)性方法體系——服務創(chuàng)新設計。換言之，研發(fā)設計不僅要注重產(chǎn)品，更要關注使用者，真正做到從服務的角度去做設計，打破傳統(tǒng)，脫穎而出。

　　二是在生產(chǎn)上精益求精，實現(xiàn)品質(zhì)的差異化

　　在生產(chǎn)加工階段，企業(yè)可通過引進專業(yè)型技術人才、更新加工設備、提高原材料質(zhì)量、加強產(chǎn)品的檢測等多種手段來提高產(chǎn)品品質(zhì)，以便在市場和消費者心中形成高品質(zhì)形象，留下良好口碑，為企業(yè)的生存發(fā)展打下牢固基礎，也為后期的銷售服務提供可靠保障。

　　與設計的差異化相比，產(chǎn)品品質(zhì)的差異化，更應成為企業(yè)的核心競爭力，因為對家具制造行業(yè)而言，重要的是把產(chǎn)品做好做精。因此，家具企業(yè)在追求產(chǎn)品差異化時，不能過于強調(diào)花哨的設計，而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　三是雕琢品牌，實現(xiàn)品牌內(nèi)涵差異化

　　品牌市場效應的區(qū)別，是產(chǎn)品差異化的重要表現(xiàn)。之所以某個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)相同質(zhì)量相同款式的產(chǎn)品卻不好賣，或者某個賣場的產(chǎn)品好賣，將該款產(chǎn)品擺在別的賣場里卻不好賣，其間的區(qū)別，就在于企業(yè)之間、賣場之間在品牌效應上的差別。這種差別，是與企業(yè)、賣場的經(jīng)營理念、文化氛圍、信譽度、服務功能等品牌內(nèi)涵或附加值息息相關的。

　　在高度同質(zhì)化的今天，特別是家具業(yè)面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)的今天，每個家具企業(yè)都應該建立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，使模仿者即使得其形，而無法得其神，更無法獲得同樣的市場效果。當行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)品牌都擁有其他品牌難以復制的核心競爭力時，行業(yè)差異化水平將實現(xiàn)質(zhì)的跨越，同質(zhì)化問題將不再成為家具行業(yè)前行的障礙。